HR常常會(huì)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理的需要，對(duì)員工的崗位和薪水進(jìn)行調(diào)整。

但是調(diào)崗調(diào)薪稍有不慎，就會(huì)引發(fā)勞動(dòng)糾紛。今天，小編就和大家盤點(diǎn)HR調(diào)崗、調(diào)薪7大常見問(wèn)題。

單位做出調(diào)崗決定員工是否應(yīng)無(wú)條件服從？

《勞動(dòng)合同法》第三十五條規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。

變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。

變更后的勞動(dòng)合同文本由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。

這也意味著，在勞動(dòng)合同沒(méi)有特別規(guī)定的情況下，調(diào)整崗位作為合同變更的重要內(nèi)容，須滿足兩個(gè)基本前提：

1、雙方協(xié)商一致；

2、采取書面形式。

二者缺一不可，用人單位若沒(méi)有經(jīng)過(guò)協(xié)商一致而單方調(diào)崗，員工有權(quán)拒絕，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)按原約定繼續(xù)履行。

員工不能勝任現(xiàn)有工作崗位能不能隨意調(diào)崗？

不勝任工作是用人單位調(diào)崗的常見理由，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條的規(guī)定：

勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。

本條間接規(guī)定了在員工不勝任現(xiàn)有崗位的前提下用人單位有單方調(diào)崗的權(quán)利。

但該單方調(diào)崗的權(quán)利也不是不受任何約束，用人單位在操作不勝任調(diào)崗時(shí)應(yīng)當(dāng)把握：

勞動(dòng)合同約定“可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)崗”

是否有效？

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三條規(guī)定，訂立勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等、自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則。

依法訂立的勞動(dòng)合同具有約束力，用人單位與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)履行勞動(dòng)合同約定的義務(wù)。

這意味著，假如勞動(dòng)合同約定“可根據(jù)需要對(duì)員工崗位進(jìn)行調(diào)整”，應(yīng)當(dāng)理解為雙方真實(shí)的意思表示，勞動(dòng)合同條款具有拘束力，雙方均應(yīng)履行。

在操作崗位調(diào)整時(shí)，單位依然應(yīng)當(dāng)遵守以下規(guī)則：

1、調(diào)整崗位必須具有充分的合理性，調(diào)整后的崗位與調(diào)整前的崗位應(yīng)有一定的關(guān)聯(lián)，譬如把銷售經(jīng)理調(diào)整為銷售主管可以認(rèn)定為合理的，而把財(cái)務(wù)經(jīng)理調(diào)整到銷售崗位則可能欠缺合理性。

2、勞動(dòng)者被調(diào)崗后能勝任新的工作，如果不具備任職能力，用人單位還應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)教育，以使勞動(dòng)者能適應(yīng)新的工作崗位。

3、調(diào)整前應(yīng)履行必要的告知和解釋義務(wù)，做到有理有據(jù)。

員工不服從調(diào)崗拒不到崗能不能認(rèn)定為曠工？

首先，以曠工之名行使合同解除權(quán)需要基于兩個(gè)重要前提：

******、崗位調(diào)整是合法合理的，有法律依據(jù)和事實(shí)依據(jù)。假如崗位調(diào)整不具備合理性，其紀(jì)律處分也就失去了先行的依據(jù)。

第二、員工的行為屬于“曠工”。曠工一般是指：除有不可抗力的因素影響，職工無(wú)法履行請(qǐng)假手續(xù)情況外，職工不按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，又不按時(shí)上、下班即屬于曠工。

所以，對(duì)于員工不服從調(diào)崗，用人單位應(yīng)當(dāng)注意審查調(diào)崗的合理性和合法性，同時(shí)不急于做出處分決定，在雙方處于爭(zhēng)議狀態(tài)(特別是員工已申請(qǐng)仲裁)的情況下，單方的處分行為往往會(huì)被認(rèn)定為無(wú)效。

不能勝任工作的調(diào)崗能不能同時(shí)調(diào)薪？

用人單位調(diào)崗的目的之一就是合理的調(diào)整薪酬，否則對(duì)單位而言，調(diào)整崗位就失去了意義。

對(duì)于勞動(dòng)者不勝任工作的情形，法律規(guī)定了用人單位有合理調(diào)崗的權(quán)利，但用人單位調(diào)崗的同時(shí)是否可以調(diào)整勞動(dòng)者的薪酬呢?

從現(xiàn)有的法律規(guī)定來(lái)看，勞動(dòng)報(bào)酬也是勞動(dòng)合同的重要內(nèi)容，其數(shù)額的變更是否需要經(jīng)過(guò)協(xié)商一致才能生效？如果員工同意調(diào)崗但不同意調(diào)薪怎么辦？調(diào)崗是否意味著必然調(diào)薪？

崗位管理包含了崗位的薪酬管理，崗位異動(dòng)也往往伴隨著崗位報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)，法律規(guī)定了企業(yè)在員工不勝任前提下可調(diào)崗，其讓渡的應(yīng)當(dāng)是完整的崗位管理權(quán)，該權(quán)利包括履行新的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)、新的考核辦法等等。

員工因不勝任工作而被調(diào)整到新的崗位，其薪酬應(yīng)當(dāng)根據(jù)新崗位的標(biāo)準(zhǔn)確定，否則有違于“同工同酬”的基本立法思想。

但另一方面，為了防止用人單位調(diào)薪權(quán)利的濫用，在調(diào)薪操作時(shí)應(yīng)當(dāng)基于以下前提：

部門取消，

能不能成為用人單位單方調(diào)崗的合法理由？

《勞動(dòng)合同法》規(guī)定：因客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。

許多單位認(rèn)為，部門取消所導(dǎo)致的崗位消失，應(yīng)屬于客觀情況發(fā)生重大變化，企業(yè)不僅可以調(diào)崗還可以解除合同，這種理解是否正確呢?

根據(jù)《勞動(dòng)部關(guān)于<中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法>若干條文的說(shuō)明》的規(guī)定，所謂的“客觀情況”指：

發(fā)生不可抗力或出現(xiàn)致使勞動(dòng)合同全部或部分條款無(wú)法履行的其他情況，如企業(yè)遷移、被兼并、企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等，并且排除“用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難”的情形。

由此可見，客觀情況的界定應(yīng)以“非主觀因素”為標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)于部門取消，得根據(jù)取消之原因界定，如企業(yè)合并、分立等，此類情形非企業(yè)主觀方面原因造成，取消當(dāng)屬客觀情況；而若是管理層單方?jīng)Q定取消部門，則應(yīng)當(dāng)理解為“企業(yè)自主管理”范疇，不屬于客觀情況

實(shí)行崗位聘任制的用人單位調(diào)崗能不能隨意進(jìn)行？

崗聘分離原為機(jī)關(guān)事業(yè)單位的崗位管理舉措，目的是通過(guò)競(jìng)聘上崗的方式發(fā)揮員工積極性，通常在聘用合同中不明確規(guī)定崗位，僅約定“以崗位聘任書”為準(zhǔn)。

相比較在勞動(dòng)合同中明確規(guī)定工作崗位的單位而言，實(shí)行崗聘分離的單位將約定內(nèi)容轉(zhuǎn)化為規(guī)定內(nèi)容即把崗位的確認(rèn)權(quán)收歸單位，這樣的做法并不違法，也當(dāng)屬于單位自主管理權(quán)的范疇，員工既認(rèn)可崗位通過(guò)聘任書確定，應(yīng)當(dāng)參照?qǐng)?zhí)行。

然而，這是否意味著那些實(shí)行崗聘分離的單位，其單方調(diào)崗的行為就不受任何限制了呢?

答案是否定的。

用人單位實(shí)行崗聘分離當(dāng)以有明確的崗位競(jìng)聘、聘任標(biāo)準(zhǔn)，待崗管理辦法為前提，若沒(méi)有這些鋪墊，僅僅單方發(fā)布聘任書來(lái)隨意調(diào)整崗位，極有可能造成勞動(dòng)者一方利益的損失。

在沒(méi)有任何制度鋪墊的前提下，******份崗位聘任書應(yīng)當(dāng)視為勞動(dòng)合同的重要組成部分，非經(jīng)協(xié)商一致不得改換工作崗位。